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西安海聞天企業管理顧問有限公司
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  管理培訓  
生產質量管理培訓
作者:admin  來源:本站  發表時間:2012/9/18 9:18:25  點擊:3388
TPS 豐田生產系統-精益生產


前言、TPS和精益生產LP
第一章、精益生產概論
何謂精益生產方式
現代生產組織系統
精益生產追求的目標
制造業是“服務業”
精益生產實施過程全貌
精益生產案例
第二章、認識浪費(Muda)
不同的經營思想
每天都在“燒”錢
全面生產系統(5MQS)的浪費
工廠中常見的8大浪費
第三章、消除浪費(Muda)
日本式生產力
消除浪費
消除浪費的七個方法
對人的尊重
第四章、精益生產方式的基礎
精益生產的發展背景
精益生產方式的目標
精益生產系統的邏輯
精益生產方式的基本手段
實現精益生產的具體手法
第五章、兩種(Push&Pull)生產系統
生產模式演變
精益生產整合界面
推進式(Push)控制系統
拉動式(Pull)控制系統
精益生產計劃
追求的管理指標
第六章、看板管理
超市如何及時補充商品
看板的機能
看板的種類和用途
第七章、精益生產之現場IE
動作經濟原則
流程經濟原則
標準時間(ST)
Line Balancing——平衡生產線
作業標準(OS)與標準作業(SO)
第八章、一個流生產
概述
以顧客為導向
一個流生產方式
生產線的布置要點
對設備的要求
一個流生產推行條件、步驟
實例介紹
第九章、快速產品切換
換型時間的定義
在換型過程中
切換過程中時間的損失
SMED的好處
換型過程中常見的作業
減少換型時間的黃金法則
可視化設置值,參照線
傻瓜也進行裝配
在系統中建立所要求的精度-無需調整
實施’單分鐘換型’
實例: 改進部件的運輸
利用功能性專用夾具實例
并行和串行操作
調試的消除



生產管理及生產計劃


一、生產的本質和形態:
1.預估生產;
2.訂貨生產;
3.混合生產的特征;
二、生產管理的范疇:
1.產銷協調的形式和作用
2.產銷工作流程圖
3.生產計劃的內涵,任務和用途
4.生產計劃的種類內容和應具備的條件
5.生產計劃的標準
6.途程計劃的內容,要點和編制
7.途程計劃表的實例
8.負荷計劃的目的和標準
9.生產能力的掌握
10.生產能力不足時的應對
11.案例分析
三、訂貨式生產與預訂生產的比較
1.各種生產計劃的要點
2.生產計劃的訂定依據
3.生產計劃和日程計劃的實施
4.生產管理的系統
5.影響日程計劃的因素
四、生產異常的處理
1.生產異常的掌握與反應和對策
2.交期延誤的原因與改善原則,對策
3.交期作業及管制重點
4.生產績效評估及案例分析
適合人員:總經理、廠長、生產主管、生產經理
課程時間:6H
課程收益:幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型,生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧,控制交期,處理相關的問題和延誤,確保按質按量按期高效完成生產任務。
 

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