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管理文章《推行ISO9000的八個步驟》
作者:admin  來源:本站  發表時間:2010/12/20 0:08:02  點擊:2294

《推行ISO9000的八個步驟》

  仔細閱讀過ISO9001標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全面,它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從最高管理層到最基層的全體員工。

  你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!!!

  不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結果。

  簡單地說,推行ISO9000有如下五個必不可少的過程:

  知識準備--立法--宣貫--執行--監督、改進

  你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

  以下是企業推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個過程:

  1.企業原有質量體系識別、診斷;

  2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;

  3.制訂目標及激勵措施;

  4.各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練;

  5.ISO9001標準知識培訓;

  6.質量體系文件編寫(立法);

  7.質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行;

  8.內審員接受訓練;

  9.若干次內部質量體系審核;

  10. 在內審基礎上的管理者評審;

  11. 質量管理體系完善和改進;

  12. 申請認證

  企業在推行ISO9000之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。我們為您準備了某中型電子產品生產企業推行ISO9000時間計劃表的示例,供您的企業參考。

  企業經過若干次內審并逐步糾正后,若認為所建立的質量管理體系已符合所選標準的要求(具體體現為內審所發現的不符合項較少時),便可申請外部認證。

 

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